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永葆忠诚本色 护航企业发展

2021-12-28 21:54   编辑:admin   人气: 次   评论(

  他从事企业法务工作工作已有20个年头,在工作中他勤勉担当、务实奉献,永葆员忠诚本色,被聘为国网公司优秀专家人才后备、公司级优秀专家人才。凭借扎实的法律基本功,他创造了“法治思维破解难题、法治方式维护权益”的成功案例,在国网系统发文通报推广。荣获2017年国家电网公司经济法律工作先进个人,法律风险防控体系研究成果获湖南省管理创新二等奖。

  “依法治企一项系统工程,需要企业各个部门、各个层次的共同努力。”高志军一直是这样想的,也是这样做的。他结合公司实际,针对如何将法务工作与企业经营管理深度融合,做出了一系列探索。积极推动开展“向法治要效益”活动,力争把依法治企工作实现社会效益经济效益最大化。

  创新案件办理项目经理制。高志军明确案件经办人员的责权利,提升公司法务人员自主办案的积极性,案件办理质量明显提升。强化案件会商制度,经常性组织业务部门与法务部门会商案件,形成类案处理柔性团队,实行业务人员与法务人员“双代理、双出庭”。

  健全维权案件对标管理机制。高志军通过会议、座谈等听取业务部门、基层单位的意见,将电费拖欠、打击窃电、外力破坏等列为主动维权重点。与业务部门协同将案件综合赔付率、主动维权诉讼案件数量、获得赔偿纳入等纳入“提质增效”和同业对标指标范围。

  延伸法律服务触角到基层。高志军认线年度案件情况,编写下发年度主动维权典型案例,将依法收取拖欠电费、外力破坏索赔和打击窃电等具有典型性的成功案例向业务部门和各基层单位推介。通过上门“问诊”、座谈“会诊”、外部“助力”等方式,为基层单位依法主动维权提供积极支持。

  2020年国网湖南电力发起主动维权诉讼案件193件,办结主动维权和被诉案件502件。

  在公司法律战线年,高志军一直致力于从法治观念、依法改革、法律研究、队伍建设等方面,为公司高质量发展构筑坚实的法律保障体系。从公司业务的角度提供创造性的法律解决方案,为企业管理风险、提高效率、保护资产、节省资金。

  超前防范反垄断调查风险。高志军认真开展反垄断研究,统筹业务部门和基层单位力量,完成《反垄断法配套规章修订对公司的影响分析》,形成防范应对垄断行为风险的措施。他还多次邀请湖南省反垄断调查专家到公司座谈、授课,宣讲湖南省已查处的反垄断案例,以案说法不断提升公司反垄断风险意识。

  “防范法律风险,一定要换位思考,打破专业壁垒。”公司开展创建“六型本部”活动以来,高志军经常提醒身边的工作人,要提高政治站位、增强全局观念,强化协同意识,深化业务融合。他牵头的制度管理、参与的重大决策合法性合规性审核工作入选国网工作动态。

  强化部门协作,提升工作质效。高志军以大局为重,从工作出发,把本部门工作与公司工作大局紧密联系起来。超前介入“放管服”和审批事项清单编制,制定制度立改废计划,注重制度计划的科学性和针对性,围绕公司治理、组织人事、科技发展、市场营销、产业管理等重点方面,修编制度169项,确保公司下放事项固化。与业务部门协同抓指导宣贯落实工作,结合“放管服”改革和“战略+运营”管理模式优化,通过专题培训、微讲堂、网络大学等方式,学习、解读制度214次,编制领导人员制度应知应会手册,在各级党委中心组开展制度专题学习活动和依法合规月专题活动。

  强化协同监督,推动改革攻坚。高志军将制度执行检查作为各项综合型检查和安监、资金安全、审计、巡察、省管产业等专项检查必查内容,针对检查发现问题按月通报整改进展,确保管理模式和配套制度同步调整到位,确保各项改革成果落实到位。定期与主要业务部门联系沟通,做足事前研究分析,针对年度改革攻坚重点任务清单,超前开展增量配电等重大改革事项涉法问题研究。不断加强自我理论知识储备与转化应用,对重大决策事项不是简单说“不行”,而是结合公司工作大局和相关法律规定,告知业务部门如何“行”,遇到困难不回避、遇到问题不躲避,主动承担责任、积极研究化解,努力为公司发展排忧解难。

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